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“我希望能够再进国家队”从联赛中可以看出，现在的刘晏含正在从进攻型主攻过渡到全面型主攻。从以往在联赛中少接一传，到现在主要接一传，参与了接发球体系的刘晏含提升了自己的竞争力。截止目前，刘晏含在得分、进攻、拦网和发球榜中均名列前十位。其中，刘晏含在得分和进攻榜上都名列第三位，拦网名列第六位，发球名列第十位。

关于下一阶段工作，潘功胜介绍，人民银行将会同有关部门进一步完善永续债的政策框架，继续推动银行多渠道补充资本，提升银行业支持实体经济高质量发展的能力。其中，财税部门已经明确了永续债的会计处理，很快还将明确永续债的税收处理。潘功胜透露，通过债券市场来补充银行资本还有一些工作需要做。在投资者范围扩充方面，“我们在想是不是可以推动商业银行资本债券在商业银行柜台发行，允许合格的投资者和高净值个人投资者投资资本补充债券。”

逆水行舟，不进则退。对于消费金融机构而言，加强合规经营，全方位提升风控能力已势在必行。AI驱动消费金融风控变革如何在“冰与火”的消费金融市场中实现可持续发展并占据一席之地？这对于尚未完整经历一个经济周期的消费金融行业而言是一大考验。事实上，经过数年的高速发展与大浪淘沙，业内已充分意识到消费金融的核心竞争力在于风控，而非规模。

血液、岩浆、酸奶、番茄酱、洗发水也都属于假塑性流体。当我们缓慢搅拌酸奶或番茄酱的时候，会发现比较费劲，而搅拌得快了，反而会更加轻松，其实就是这个道理。假塑性性流体还有一个很有趣的现象——凯伊效应。当一束高粘度的假塑性流体射向一个固体表面的时候，固体表面会把液束向上反弹回去。

改革开放是有故事和逻辑的，今天讲讲自己的体会，在瑞银服务21年，我讲两个故事，这两个故事都是跟我们的改革和开放是相关的。第一，我们是怎么增持到控股51%的？实际上瑞银证券作为第一家进入到中国的市场作为一个证券，有全牌照，由瑞银管理，但只能有20%到24.99%的股份，这个事情发生在2006年。2004、2005年中国资本市场发生了一次危机，我们本土的证券公司，有些不太守规矩，把储户的保证金全都用光了，当时为了拯救这些，一次出清也好，什么也好，证监会决定引进外资作为试点，当时高西庆找我的，让我们加入到国内公司的充足。我们碰到了北京证券，时任的市长是王岐山，他亲自领导的这次重组，我带着瑞银的团队去谈的。在WTO进入的时候，没有开放外资进入到证券市场，没有条文，所以我们就参照对于商业银行的条款，一家外资不能超过20%，外资总量不能超过25%，北京证券花了17亿人民币，14亿填窟窿，3亿出了北京控股公司大股东的资本金。当时是作为试点，我想有被迫，国内出现了危机，国际上也有压力，要开放中国的市场。原来我们想也就两三年就会大规模开放，外资都会进入，我们竞争的先发优势也就两三年，没想到一共等了11年。

自1月下旬起，国内疫情迅速升级，多地医疗物资告急。1月24日，复星国际董事长郭广昌、CEO汪群斌直接指挥，紧急启动复星全球医疗物资调配行动，第一时间发动复星全球合伙人、全球首席代表体系和复星全球团队，在海外各地采购国内紧缺的口罩、防护服等医疗物资，争分夺秒运回国内。